那天在一次技术圈的聚会上，一个新加坡来的哥们提出自己在做一个ERP系统。想要把这个后台的用户体验优化一下，问了大家有什么建议？
悲剧的是，聚在那里的好的人纷纷“劝”他不用做这个事，他们基础了大致下面这些高见。
1. 后台都是给自己用的，能忍就忍，没有必要吧经精力在这些地方。
2. 像ERP这样的系统都是直接卖给老板的，你只要把功能做的好一点。多实现一点功能，老板觉得牛屄买下就好了。至于手下用的人需要多花时间来用你的系统，让他们加班去好了。老板不会管的。
3. ERP这种系统就是表单多，只能是堆各种输入框。没办法的。
4. 。。。。。
大家怎么看
客户体验永远放在第一位。
后台肯定要重视用户体验，不过侧重点和前台不一样，比如对品牌传达就不会有太高要求，但个人认为依然需要：
- 强调体验一致性，遵循UI规范等，降低培训成本
- 优化操作效率，谁喜欢后退了就要重新设定条件的搜索列表，或者操作项很多但不能设定常见操作快捷方式的控制台？
- 操作正确性的保障，后台操作人员也是用户，如果在一个多步流程的最后一步报告第一步错了，谁不恼火？或者上传Excel做批处理操作，如果1万行里有一行有问题，全部退回还是允许步进的修改？
技术人员一方面要有追求，另一方面也要学会推销自己的技能。如果客户不懂，就要花功夫确保他会为你多出来的付出买账，公司总有项目经理，技术接口人，解决方案专员的吧？如果公司里没有人负责提升项目质量标准，并争取相应回报，你该换工作了。
能做到90分，为什么在80分就停滞了？
看谁在用了。
自己或自己人用可以做得丑点
客户用要“适当”做得体验好一点
视功能和外观比重而定。
取决于客户。
如果客户什么都不懂，你做的体验再好他不会觉得钱花的比别人值；
相同如果遇到了一点点他觉得不够满意的地方（比如功能缺失或者出现BUG）他依然不会因为用户体验相当的好而觉得可以容忍；
反而如果客户懂这个，那估计事情会更麻烦，不仅体验要好，说不定要要求你的后台代码优雅呢。
主要是计算投入产出。
比如一个网站，后台管理人员假设就十多个，但是要面对千万访客，而技术人员是有限的，一个前台的改变会使千万人受益，但是后台，好吧，就只有十多个。此时后台的优化就不那么重要了，能用就行。
但是如果是一个ERP，你面对的，全是后台人员，没有前台人员，此时计算方法是这样的：
- 数字列表我们仓储部门有100个人，财务部门10个人，两个部分都有一个体验需要优化，花的时间是一样的，那么显然应该去优化仓储模块。
- 但是如果财务部门的人工资很高，10个人比仓储100个人的工资还高，那么财务人员的时间显然更值钱更宝贵，我们去优化财务模块……
- 再继续说，如果优化这个东西需要10个薪水很高的技术人员工作一个星期，而即使不优化，财务部门也只用这个模块一天，那就完全没必要优化了。
这跟你卖不卖没有关系，是要把有限的资源用在应有的位置，这样工作才能有最大的回报。
如果关系到客户，那么可以把这些东西报给客户，告诉他花掉的时间和金钱，客户自己也会权衡的。（后面就是市场人员去引导了，这跟用户体验和技术神马的都没关系了）
你就是你后台的客户。所以童鞋，为了你自己的健康成长，请不要忽略自己的体验。
后台分两种：一种是内部使用，一种是需要开放出去。第二种感觉上我用过的，都还过得去。感觉楼主说的应该是第一种？
我比较极致，除了公司logo和产品图片，没有任何一张多余的图片。样式控制好，其他的控件自己模拟一下，例如:下拉列表展开作为单选条件，一个文本框录入值就够了。主要是效率还有上手难度的问题。